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國電電力嚴守安全生產防線護航建黨百年
發布時間:2021-05-28 來源:黨建工作部 作者:董心

在全國第20個安全生產月到來之際,國電電力堅持落實安全生產責任,將保障安全生產工作當做首要政治任務,做好安全風險預控,抓好外委隊伍管理,筑牢安全發展基石,推動企業安全發展。

作為集團公司常規能源整合平臺,裝機容量最大、業務領域最全的電力公司,國電電力肩負著向北京及周邊地區供電供熱重要任務。該公司將建黨100周年保電作為當前首要政治任務,制定并下發了《慶祝中國共產黨成立100周年電力安全保障總體工作方案》,成立了由總經理、黨委書記任組長的領導小組。國電電力黨委書記和分管安全生產的領導,不定期以“四不兩直”方式,深入基層單位檢查安全生產保障工作。所屬各單位結合實際工作,建立完善安全生產長效機制,不斷提升安全管理水平。盤山電廠通過逐級簽訂安全目標責任狀,將全年安全生產目標分解到部門、班組、個人,做到層層有壓力、人人有指標。三河電廠將風險預控本填寫使用作為主要領導每周進班組必查內容,督促一線班組做好每日進入生產現場前的危險源辨識與風險預控工作,提升風險管控效能。今年1月,盤山電廠、三河電廠分別榮獲集團公司“安全生產十周年以上優秀單位”稱號。

國電電力扎實推進風險分級管控和隱患排查治理雙控機制建設。廊坊電廠注重將風險管理融入日常工作,實施“包、卡、票、單”的管控手段,構建安全長效機制,做到工作標準高、管理手段硬、責任落實嚴、工作執行實。和風公司在新能源場站實行安全垂直管理機制,建立“場站、部門、公司及外部”四級風險評估體系,編制符合實際的操作票、檢修工序卡、檢修文件包,并與風險數據庫關聯,確保安全管理無漏洞。站在企業改革整合的新起點,國電電力正加快推進“4M風險屏障”理論、三級五類風險數據庫、四色四級兩票系統和“一票一卡一包”等優秀工作成果,加快形成“1+1>2”的安全保障體系。

國電電力嚴把隊伍準入關、過程關、考核關,將長期外包隊伍納入企業管理體系,實行無差別、一體化管理。上海廟公司正在建設著全國最大在建火電項目,該公司將外委隊伍分成31個班組,每月對班組進行更新,對外委人員實施模塊化管理,嚴把安全入口關。在集團公司單體最大光伏項目的基建現場,內蒙古新能源公司將5個施工標段外委隊伍納入本單位安委會,實行同質化管理,加強對外委施工人員行為、大型機械作業、旁站監理等的檢查指導,針對不同項目、不同階段,制定專項安全措施,全力確保作業安全。

責任編輯:董心


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